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mercoledì 20 marzo 2013

LA IDENTIDAD CORPORATIVA DE UNA EMPRESA ANALISIS DE GIORGIO ARMANI S.P. A.



Misión, visión y valores Giorgio Armani S.p.A.



Analizando las estrategias de mercado utilizada por la Giorgio Armani S.p.A. podemos deducir y expresar de forma más clara y evidentes cuales son la misión, la visión y los valore que caracterizan ese marco y rinden posibles desde hace años su extraordinario éxito en el mercado.
Como hemos dicho la misión es la razón de existir de una empresa, representa su identidad y personalidad, constituye su filosofía de existencia. Podemos decir que la misión propia de la empresa Giorgio Armani S.p.A. es la de conjuntar tradición, calidad, elegancia y sobriedad siendo siempre a la vanguardia, dictando constantemente y antes de todo la moda. Desde el principio Giorgio Armani se ha caracterizado por sus ideas innovadoras cual, por ejemplo, la chaqueta desestructurada propia de ingenio, sencillez y elegancia, que a lo largo de los años ha devenido la prenda clave para todos y para cualquier evento.


Hablar de Armani, de su empresa y de sus productos nos reconduce a las idea de alta moda y de elegancia, a la idea del verdadero “made in Italy” relacionado a la tradición y a los antiguos taller de artesanía, donde el artesano con amor cuida de sus creaciones. Cualquier tipología de producto que sea un vestido, un accesorio o un mueble firmado Armani S.p.A. siempre y en seguida viene ubicado en un alto nivel de mercado, donde solo los elegidos tienen derecho a acceder. 
Podemos definir, siguiendo la misma ola, como visión futura de la Giorgio Armani S.p.A. la creación de un individuo totalmente Armani. La estrategia de diversificación de productos empleadas por el estilista emprendedor no responde solo a necesidades económicas, sino también a la ilusión de crear un grupo elegido de individuos que se sienta Armani a 360 grados. Personas que para sentirse elegantes, auténticas y de calidad necesiten comprar algo con su firma: una chaqueta, un vaquero, una raqueta de tenis, un perfume, un sillón, un baño, etc. Su enorme plan de marketing es de llegar a cubrir muchos sectores de mercado, incluyendo diferentes tipologías de clientes que en común tengan la necesidad de sentirse exclusivos, elegantes, arraigados a una tradición que hoy en día está desvaneciendo y que reconozcan esas características en los productos que llevan su marca, su firma. 



En fin tenemos que enumerar los valores que caracterizan, subrayan y fortalecen su razón de ser y de seguir siendo una de las marcas más reconocida y evaluada positivamente en el mundo.



Elegancia: como dicho anteriormente Armani es sinónimo de elegancia, los colores, las facturas, los diseños, los materiales, la forma de presentar y de promocionar sus productos y su imagen los relacionamos a la idea de elegancia.



Calidad: Armani es también sinónimo de calidad, de algo con valor que no se gasta a lo largo de los años, que dura para toda la vida, que lleva en sí mismo el marco del verdadero made in Italy.




Sobriedad: los colores tenues, las formas raras y originales pero no extravagantes, el conformarse de una forma casi perfecta a cualquier situación han hecho sí que llevar o tener algo firmado Armani sea sinónimo de sobria distinción.






Vanguardia: la originalidad de las ideas de Giorgio Armani y su visión concreta y realista de la sociedad y de sus necesidades han contribuido al constante éxito de sus nuevas colecciones. La Giorgio Armani S.p.A. siempre ha dictado la moda, siempre ha sido la moda, también hoy en día donde dicho sector está harto, atascado y en continuo cambio. Llevar algo Armani siempre es a la moda.



Fidelización: no solo de los clientes a la marca sino también de la marca a los clientes, es decir Armani con su estrategia de diversificación se preocupa que sus clientes pueda recurrir a sus productos por cualquier necesidad: deportiva, de vestuario, turística, etc. El garantiza a sus clientes su presencia, su apoyo.


Conclusiones

Giorgio Armani ha creado un impero, un reino que va más allá de sus prendas de alta moda. Ha conseguido expandirse en varios sectores de mercado, fortaleciendo la identidad y la imagen de su empresa.

Es un hombre que representa la imagen perfecta de lo que debería ser un buen emprendedor, tiene buenas capacidades organizativas y cognición de la realdad en la que tiene que moverse.
La Giorgio Armani S.p.A. como dicho es una de las empresas líderes en el mercado, capaz de utilizar su nombre y su marco para abrirse nuevas vías en nuevos sectores y en nuevas áreas geográficas. Puede confiar en la fidelidad de sus clientes, que cubren cualquier grupo de edad, y además puede confiar en la fidelización por parte de sus empleados.
Es el ejemplo práctico perfecto de la nueva tipología de empresa, involucrada en la vida social y cuidadosa hacia sus clientes y hacia la opinión pública. Es el ejemplo de como una empresa deje de ser solo un hecho económico, fundiéndose en la sociedad, deviniendo un modelo de vida en el cual reconocerse.
Podemos concluir escribiendo que una buena construcción y un buen mantenimiento de la propia identidad e imagen corporativa, pueden traer a una empresa solo beneficios, como testimonian el éxito y los números propios de la Armani S.p.A.

lunedì 4 marzo 2013

LA IDENTIDAD CORPORATIVA DE UNA EMPRESA ANALISIS DE GIORGIO ARMANI S.P. A.



IDENTITAD CORPORATIVA

Podemos considerar la identidad como el resultado de un proceso en el que un aspecto general de una materia cobra singularidad. La complejidad del hecho, lo que lo caracteriza, reside en los procesos que han ido marcando ese resultado. Ese resultado es consecuencia de las circunstancias culturales y personales de un partidario que posee determinados valores morales, estéticos y unas habilidades técnicas características de su personalidad y de la época a la que pertenece. 

Por otro lado la identidad podría considerarse también como el resultado de un fenómeno precepto – cognitivo que nos permite diferenciar las sensaciones o conjuntos de sensaciones que percibimos y englobarlas en unidades de significado y sentido. Mediante el sistema visual podemos diferenciar longitudes de onda que denominamos colores. Del mismo modo, el sistema gustativo discrimina estructuras que nos permite diferenciar lo dulce de lo salado. También podría decirse de un modo sencillo que la identidad se manifiesta como el elemento o conjunto de elementos que hace que una cosa sea diferente de la demás.

Podemos entonces resumir que el concepto de identidad se refiere a un conjunto y valores que todas empresas, y cualquier sujeto, posee: su personalidad, su razón de ser, su proyecto de existir. Es la conciencia de la propia empresa respecto a lo que es (la realidad de la empresa) y lo que quiere ser en el futuro (la representación en el futuro).

La personalidad de la empresa configura su diferenciación y posicionamiento así como las bases de las estrategias empresariales y se manifestará a través de su “propia cultura”, entendiendo con esto su concepto de claridad, sus conductas, el estilo de gestión o el modelo organizativo. 
Una vez aclarado lo que quiere ser la identidad corporativa, vamos a definir de forma más esquemáticas sus funciones:
  • Construcción de la imagen corporativa; 
  • Cohesión interna de la organización; 
  • Favorecimiento de la implicación del personal en el proyecto empresarial; 
  • Determinación poderosa del clima interno. 
Ahora vamos a ver cuáles son los tres elementos o factores fundamentales que componen la identidad corporativa:
1. Misión: es la razón de existir de una empresa. Representa su identidad y personalidad en el momento presente. Debe ser conocida por todos los integrantes de la organización, ya que representa la filosofía de la empresa y se mantiene en el tiempo a pensar de sufrir de pequeño cambios obligados por la dinámica empresarial.

2. Visión: es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con nuestros esfuerzos y acciones. Es la brújula que guiará a líderes y colaboradores y que permitirá que todas las cosas que hagamos tengan sentido y coherencia. Es la empresa en el futuro. La visión ha de tener determinadas características para que sea efectiva:
  •  Debe ser factible, no una fantasía;
  • Debe ser motivadora y aspiradora;
  • Debe ser compartida;
  • Debe ser sencilla y de fácil comunicación.
3. Valores: son principios considerados validos dentro de una organización y son asumidos y desarrollados por todos sus integrantes. Son los puntos clave que subrayan y consolidan a las organizaciones su fortaleza y su poder; además, fortalecen la visión. Los valores tienen que responder a determinadas características:

  •  Han de ser mayoritariamente aceptados.
  • Han de ser dinámicos como la propia empresa.
  • Han de tener un contenido ético.
  • Han de comprometer a los trabajadores con la misión y la visión de la empresa.
Imagen corporativa.

Toda empresa, por el solo hecho de existir y aunque no tenga intención especifica de comunicar, emite continuamente mensaje en su entorno. Los receptores de esa comunicación conforman un determinado registro subconsciente acerca de la entidad que la emite. La resultante global es la que genera un determinado estado de opinión o imagen pública. 
La imagen corporativa alude al registro público de los tributos o rasgos que identifican una empresa. La imagen corporativa no es más que la que un determinado publico percibe sobre una organización a través de la acumulación de todos los mensajes que haya recibido. Por lo general, cualquier organización entiende que solo comunica algo cuando quiere hacerlo, pero, desgraciadamente, el fracaso de muchas empresas en el control de sus comunicaciones da lugar a la generación de imágenes confusas de sí misma.

El público recibe continuamente mensajes transmitidos de manera intencionada y no intencionada, lo cual resta credibilidad a aquellas forma de comunicación más susceptibles de control, como las campañas de publicidad y las relaciones publicas diseñadas para crear la imagen más idónea de la organización. En ese sentido la imagen más idónea es la que ayuda y se conforma más a la estrategia corporativa elegida. 
Entonces, un programa de imagen corporativa actuara sobre aquellos recursos de comunicación con que cuenta la empresa para incidir tanto sobre la imagen de la empresa como sobre su propia identidad, afirmándola o potenciándola, actuando también, por ello, en multitud de ocasiones, como un potente catalizador para lograr el cambio.

Al contrario de lo que sucede con la identidad, la imagen es relativamente fácil de cambiar. Aunque a veces se requiere un esfuerzo importante para cambiar una imagen muy arraigada, la percepción de una organización se puede crear con gran rapidez. Por el contrario, una imagen positiva puede convertirse con aterradora rapidez en otra totalmente negativa. 
El problema que hay que afrontar delante de la imagen corporativa es que públicos diferentes interpretan los mensajes de forma diferente. Así que la gestión de la imagen corporativa requiere un trabajo constante de actualización y conformación de la mismas a las necesidades expresadas por cada público a lo cual la empresa quiere dirigirse.


lunedì 14 maggio 2012

Universidad Rey Juan Carlos Misión – Visión – Valores




La UniversidadRey Juan Carlos es una institución de Derecho público, dotada de personalidad jurídica y patrimonio propio, que goza de autonomía de acuerdo con la Constitución y en los términos establecidos por la Ley Orgánica de Universidades y sus disposiciones de desarrollo.


La Universidad Rey Juan Carlos se encuentra en la Comunidad de Madrid, con sede central en Móstoles y otros tres campus distribuidos en Fuenlabrada, Alcorcón y Vicalvaro y también una fundación cuya sede se encuentra ubicada en la plaza madrileña de Manuel Becerra.
La URJC es una universidad joven que para su alto y variado nivel de ofertas esta rápidamente igualando las más antiguas y famosa organizaciones universitarias españolas y extranjeras.

La razón de ser de esta organización, la meta que moviliza las energías y las capacidades de quien la gestiona, o mejor dicho su misión se puede traducir en: difusión, ampliación, integración e coordinación a nivel nacional y extranjero de conocimiento estrictamente didáctico y también humano.
Como se puede leer en el tercer artículo del primer capítulo del Estatuto oficial de laURJC, los fines propios de la organización en cuestión son:

a) La ampliación del conocimiento a través de la investigación en todas las ramas de la cultura, la ciencia y la    técnica.
b) La difusión, la valoración y la transferencia del conocimiento al servicio de la ciencia, de la técnica y de la cultura, de la calidad de vida y del desarrollo económico.
c) El apoyo, la promoción y la protección de la investigación como modo de creación y renovación del conocimiento.
d) Cooperar en el desarrollo científico y técnico, cultural y social de la Comunidad de Madrid, con especial atención a los municipios en los que la Universidad está asentada.
e) Promover el desarrollo tecnológico, la transferencia de tecnología y la innovación como aplicación de los resultados de la investigación universitaria.
f) Prestar una atención específica a los estudios de tercer ciclo y de postgrado en general y en particular a la formación de doctores.
g) Procurar la mayor proyección social de sus actividades, mediante el establecimiento de cauces de colaboración y asistencia a la sociedad, con el fin de favorecer el progreso social, económico y cultural; con atención particular a la formación continua de los mayores y los discapacitados.
h) La organización de las actividades de formación docente no presencial.
i) Contribuir a la mejora del sistema educativo a través del fomento de los medios tecnológicos más avanzados.

j) Promover la cooperación universitaria en el ámbito internacional, especialmente en el marco de la Unión Europea y de las relaciones con Iberoamérica y los Estados Unidos De América.
k) Colaborar con las administraciones públicas y en particular con la administración educativa de la Comunidad de Madrid.
l) Cualesquiera otros que le asignen la normativa vigente o los presentes Estatutos.

Fuente: Universidad Rey Juan Carlos Estatutos, Decreto 22/2003, de 27 febrero (B.O.C.M. de 5 marzo 2003, núm. 54, pág. 43) y Decreto 28/2010, de 20 de mayo (B.O.C.M. de 10 de junio 2010, núm. 137, pág. 164), de modificación. Título preliminar, articulo 3, pago 20 21

Una vez enumerados y aclarados cual son los fines sobre los cuales se plantea la misión de la URJC, vamos a ver cuál es su visión. Es decir el futuro deseado que buscamos crear con nuestros esfuerzos y acciones. Es la brújula que guiara a líderes y colaboradores y que permitirá que todas las cosas que iremos a hacer tengan sentido y coherencia. Lo que se propone alcanzar la URJC es devenir uno de los puntos neurálgico del intercambio con estudiantes extranjero. Quiere devenir la Universidad de referencia para los estudiantes extranjeros, la Universidad con la cual las demás organizaciones quieren intercambiar informaciones y estudiantes. Quiere ser la pieza de partida del domino, la organización de referencia a la hora de elegir de ir a estudiar al extranjero.

A través de suya activa internacionalización multicultural, favorecida de su entorno, de una continua subida de su ya alto nivel de calidad de la enseñanza, contractando e intercambiando siempre más con profesores extranjeros; a través de la exaltación de los valores de compañerismo, trabajo en equipo y colaboración entre su público interno y externo, a nivel vertical y horizontal, y gracias al desarrollo de una siempre más amplia capacidad de adaptación a las necesidades de una sociedad en constante aumento, el todo suportado por un incremento constante de la innovación tecnológica, quiere conseguir alcanzar su objetivo.
Basándose sobre estos valores la URJC quiere llegar a ser uno de los puntos clave del desarrollo de la interculturalidad y del intercambio, subrayando lo que son su imagen y su misión: difusión, ampliación, integración e coordinación a nivel nacional y extranjero de conocimiento estrictamente didáctico y también humano.